大部分的老板都不是財務出身，但是作為老板必須要懂一些財務知識，要不然你的公司也就沒法正常的管理。
但凡在企業(yè)工作，無論什么崗位，其實多少都和財務有著一些關系，財務知識掌握的越多越好，就算用不到，在公司里處理什么事情或者決定什么方案時都會與不懂財務知識的人做起事情來會顯的不一樣。
首先要懂得三個表，資產(chǎn)負債表，利潤表，現(xiàn)金流量表。上海代理記賬公司是指會計咨詢、服務機構及其他組織等經(jīng)批準設立從事會計代理記賬業(yè)務的中介機構接受獨立核算單位的委托，代替其辦理記賬、算賬、報賬業(yè)務的一種社會性會計服務活動。這三個表是常見，常用和最基本的表。
1、貨幣資金：不僅要看余額，還要看發(fā)生額，每個月現(xiàn)金的流入流出情況對經(jīng)營者來說是很重要的，要有資金計劃，充分利用資金，不能有閑置，更不能短缺；2、往來款項：這里要關注授信，關注賬齡，每個月要有個客戶賬齡分析表，超賬期的，超授信的都是風險，都是利潤，要重點關注，對業(yè)務來說，放幾天不收，他們就能從中搞到好處，對財務來說，這都是工作量，人都有私心，所以老板只能靠自己；3、存貨：存貨也是資產(chǎn)，閑置一樣是浪費，怎么利用老板們應該都很清楚，在此就提醒二點，一是存貨明細賬和存貨盤點真的很重要，千萬不要不當一回事；二是重視發(fā)出商品，發(fā)出商品其實是債權，發(fā)出貨的同時錢也就出去了，一樣要有賬期，一樣要算利息，更要及時了解及時結算；4、固定資產(chǎn)：別看固定資產(chǎn)金額大，反而不用特別關注，只要讓管理部門做好登記，不要讓資產(chǎn)閑置浪費就行了。
5、成本和費用：老板要學會分清成本和費用的關系，成本是要和收入配比結轉的，費用是當期發(fā)生的，兩者不是一回事，所以老板要關注個人借款掛賬的情況，這也是對公司資源的占用。還要關注成本歸集的合理性，關注有沒有為了提高業(yè)績把費用當成本核算的情況。
6、預算管理：這個其實很重要，業(yè)務報費用合不合理其實財務很難把關，沒有預算，老板也只能聽業(yè)務說，老板也是人，老板也不想讓員工罵，天天做惡人，有預算就有了依據(jù)，無形中就多了一道關口。上海公司注冊有限責任公司由五十個以下的股東出資設立，每個股東以其所認繳的出資額對公司承擔有限責任，公司法人以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔全部責任的經(jīng)濟組織。
7、內(nèi)部控制：這個老板們其實多少都會點，再學點理論知識就夠了。內(nèi)控的核心就規(guī)范化、流程化，一切都要按制度來。那制度的核心又是什么呢？個人理解就是分工要科學，一人為私，兩人為公，部門之間，員工之間要能通力合作，又要相互牽制。
